Teamcoaching

Teambegeleiding

Teamsamenwerking is samen met anderen de activiteiten richten op een gemeenschappelijk doel. Het gezamenlijke resultaat op de eerste plaats stellen en inzet tonen. Bij teamsamenwerking wordt uitgegaan van het ‘nieuwe werken in de 21ste eeuw’. De negen V’s komen hierbij aan de orde: vrijheid, verantwoordelijkheid, verbinden, vertrouwen, vakmanschap, verlangen, versterken, vernieuwen en versnellen.

Team coaching

Teamcoaching is ontwikkelingsgericht werken met teams. Visie, waarden, normen en een teamidentiteit zijn belangrijk om, vanuit verbinding, samen te werken.

Begeleide Intervisie

Tijdens begeleide intervisie bespreken collega's op een methodische manier vraagstukken, lastige situaties of succeservaringen uit de eigen werkpraktijk.

Gesprek Moreel Beraad

Met een gespreksleider Moreel Beraad onderzoekt het (multidisciplinair)team kritisch een moreel dilemma in het werk.

Teamcoaching is ontwikkelingsgericht werken met teams. Visie, waarden, normen en een teamidentiteit zijn belangrijk om, vanuit verbinding, samen te werken. Er wordt gewerkt aan vertrouwen en het versterken van eenheid in de samenwerking. Medewerkers in teams kunnen elkaars functioneren versterken of verzwakken. Bij teamcoaching krijgt de medewerker zicht op eigen gedrag en gevoel, het effect op anderen (het team) en op de wisselwerking tussen de collega’s. Het gaat om het benutten van contact en interactie vanuit de aanname van gelijkwaardigheid en wederzijdse beïnvloeding. Een goede onderlinge sfeer bevorderen is daarbij een belangrijke randvoorwaarde. Collegialiteit en een open communicatie worden meetbaar door teamcoaching. Feedback geven en elkaar waarderen zijn instrumenten om eerlijk met elkaar om te gaan in een open kwaliteitscultuur. Hierbij wordt er niet ver(be)oordeeld, maar uitgegaan van het versterken van proactief, doelmatig, efficiënt en effectief samenwerken. Inzicht wordt vergroot met betrekking tot het nemen van verantwoordelijkheid, besluitvaardigheid en eigenaarschap. Het team onderzoekt patronen en ieders overtuigingen (die niet altijd waar hoeven te zijn).

Doelen Teamcoaching

Bewust worden van de zes E’s die nodig zijn voor optimaal samenwerken met werkplezier. De benodigde Zes E’s voor teams en medewerkers zijn: Eenheid, Evenwicht, Enthousiasme, Energie, Eerlijkheid en Eigenaarschap;
de visie, waarden en normen kennen en gebruiken tijdens de samenwerking: zelfstandig en verantwoordelijk;
doelgericht, proactief, efficiënt en effectief werken, met duidelijke taken, verantwoordelijkheden en beslissingen, die in een herkenbaar proces worden uitgezet. Hierbij wordt uitgegaan van toekomstgerichtheid en onderlinge afstemming;
zicht krijgen op individuele krachten en valkuilen in het persoonlijk functioneren. Waarbij uitgegaan wordt van verbinden (eenheid en ontschotten), elkaar aanvullen, kennis overdragen en ondersteunen (het geheel is meer dan de som der delen) en vitaliteit/werkgeluk;
samenwerkingsgedrag (uitgaande van veiligheid, vertrouwen, respect en diversiteit) benoemen en op methodische wijze feedback geven en ontvangen.

Heb je belangstelling? Neem dan vrijblijvend contact met mij op

Doelen Begeleide Intervisie

Professionalisering, deskundigheidsbevordering, inzicht in werkprocessen of handelen;
ondersteunen en coachen bij lastige werkproblemen, open communicatie en verantwoorden. Oog voor positie en rollen en samen de verantwoordelijkheid dragen voor cliënten/klanten en netwerk;
patronen herkennen van jezelf en van het werk. Patronen signaleren voor de organisatie;
situaties aanpakken en laten aansluiten bij (nieuw) beleid;
succeservaringen laten uitgroeien tot collectieve successen.

Begeleide Intervisie

Tijdens begeleide intervisie bespreken collega’s op een methodische manier vraagstukken, lastige situaties of succeservaringen uit de eigen werkpraktijk. Collega’s leren elkaar te bevragen over eigen werkvragen en behandelen deze op een niet oordelende manier. Zijn of haar collega’s leren tegelijkertijd hoe zij anderen kunnen helpen en coachen: zij krijgen feedback over hoe ze de inbrenger helpen met diens vraag. Deelnemers verbeteren zo hun professionaliteit en er kunnen meer gedeelde opvattingen ontstaan over het handelen in bepaalde situaties.

Heb je belangstelling? Neem dan vrijblijvend contact met mij op

Moreel Beraad

Met een gespreksleider Moreel Beraad onderzoekt het (multidisciplinair)team kritisch een moreel dilemma in het werk. Bijvoorbeeld hoe moeten we als team handelen bij mevrouw Janssen. Doen we A of B, of misschien is er een alternatief C? Alle opties die al bedacht zijn, zijn ‘goed’ of ‘slecht’ voor mevrouw Janssen. Door middel van methodieken wordt er stilgestaan bij ethische dilemma’s, worden zorgvuldige afwegingen gemaakt, verantwoord besluiten genomen, posities en standpunten onderzocht en helder gemaakt. Medewerkers proberen elkaar niet te overtuigen, maar te onderzoeken wat ieders eigen overtuiging is en welke vooronderstellingen er zijn. Het team leert het oordeel uit te stellen en te kijken naar waarden. Het verschil met intervisie is dat de ingebrachte casuïstiek bij een moreel beraad expliciet morele aspecten bevat.

Doelen Moreel Beraad

De ruimte en tijd wordt ervaren om, in de hectiek van alle dag, stil te staan en te kijken met het team naar keuzes die het team gaat maken of daarop terug kan kijken;
aandacht hebben voor morele vragen. Dit leidt tot verheldering, bewustwording, professionalisering en kwaliteitsverbetering.
gemakkelijker omgaan met het onderzoeken van dilemma’s;
teamverbinding en samenwerking wordt versterkt. Er ontstaat begrip voor elkaars standpunten en het is een goede manier van zelfzorg;
bijdragen aan een cultuur van openheid en constructieve kritiek;
teams worden ondersteund om hun visie en beleid te verhelderen en/of te implementeren.

Heb je belangstelling? Neem dan vrijblijvend contact met mij op

(Team)coaching

Bij individuele coaching, teamcoaching, moreel beraad of begeleide intervisie richt ik mij als (team)coach op jouw persoonlijke ontwikkeling of teamontwikkeling, de belemmerende- en helpende gedachten of gedrag. Met als doel het vergroten van jouw persoonlijke effectiviteit of teameffectiviteit en kwaliteitsverbetering op het gebied van samenwerking.