De Zes E's

Mijn visie is dat mensen en teams Zes E’s nodig hebben voor levensgeluk, werkplezier en optimale samenwerking. Door deze Zes E’s te onderzoeken tijdens coaching, te ervaren en uit te dragen, leert de persoon of teams om effectief en efficiënt te leven of te werken, met kwaliteit van openheid in de communicatie, transparantie en verbinding. Waarbij van de persoon, of de medewerkers in een team, een attitude wordt verwacht van persoonlijk leiderschap, pro-activiteit en verantwoordelijkheid.

Het model van de zes E's voor individuele coaching en teamcoaching W. Staal

De benodigde Zes E’s voor personen en teams zijn: Eenheid, Evenwicht, Enthousiasme, Energie, Eerlijkheid en Eigenaarschap. Hieronder worden de Zes E’s toegelicht. Klik op de onderstaande onderdelen van de Zes E’s om meer te weten te komen.

Eenheid: Kunnen verbinden en je talenten kennen. In teams het herkennen en erkennen van elkaars kwaliteiten en valkuilen om samenwerken te versterken. Het geheel is meer dan de som der delen. Lees meer

Evenwicht: Balans in je leven voelen, evenwichtig zijn en als team zorgen voor evenwicht ten aanzien van aanvullende competenties en stabiliteit in de teamsamenstelling. Lees meer

Enthousiasme: Betrokken zijn op activiteiten vanuit zin of werkplezier, passie, waarden, bevlogenheid, drijfveren en verantwoordelijkheid. Motivatie en zingeving bij transities ervaren. Lees meer

Energie: Leven of werken vanuit energie, vitaliteit en creëren van een flow. Flow betekent: op de betreffende acties gerichte energie, volledige betrokkenheid daarbij, alsmede het feit dat de activiteiten succesvol worden uitgevoerd. Lees meer

Eerlijkheid: Communicatie vanuit jouw stem en op het werk gerichte communicatie op een professionele dialoog en feedback geven. Elkaar waarderen en een stem geven, verantwoorden en leerbaarheid. Waarbij commitment, veiligheid en vertrouwen noodzakelijk zijn. Lees meer

Eigenaarschap: Eigenaarschap is de regie nemen in de route naar de juiste oplossing/stappen om de doelen te halen met betrekking tot de vastgestelde resultaatgebieden. Lees meer

(Team)coaching

Bij individuele coaching, teamcoaching, moreel beraad of begeleide intervisie richt ik mij als (team)coach op jouw persoonlijke ontwikkeling of teamontwikkeling, de belemmerende- en helpende gedachten of gedrag. Met als doel het vergroten van jouw persoonlijke effectiviteit of teameffectiviteit en kwaliteitsverbetering op het gebied van samenwerking.